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包裝印刷企業的求存之道:在東南亞、印度開工廠

包裝印刷企業的求存之道:在東南亞、印度開工廠

最近,滿屏都是美國對中國出口產品加征關稅和消費降級的字眼,很多專家和學者對民營企業的前途和命運憂心忡忡,但很多企業家對此的反應卻是驚人的溫和,他們早已經習慣了在各種政策擠兌的夾縫中求生存,用各種解決方案來維持公司運營。

千百年來,數以千萬的華人遠度重洋,他們在海外扎根建廠,獲得了極大的成功。如今,新一波的海外建廠熱潮已經在悄然涌動。稍稍留言一下,就發現很多國內的老板已經在東南亞,歐美,甚至非洲或南美等地布局。

對包裝印刷行業來說,跟隨外遷的客戶在海外建廠,將是解鎖中美貿易戰和消費斷崖下滑的最佳途徑。

1.將生產工廠遷往東南亞以規避高關稅

9月份,美國商務部很可能對2000億美元的中國商品加征20%的關稅,很多包裝印刷企業的客戶已經預感到此舉將導致大量企業倒閉,并且為規避高關稅,開始將生產工廠遷往了東南亞。

目前,中國的包裝印刷企業早已經在東南亞站穩腳跟。裕同在越南和印度均建有分廠,合興憑借對國際紙業的收購一舉打入東南亞市場,美盈森和鴻興印刷也開始了千里躍進。

2.直接在美國辦廠是一個明智的長期舉措

由于美國政府極度簡約并且高效,雖然政府貧窮,但美國人則十分富裕,因此,美國是一個消費立國的國家,美國人的消費,常常占據全世界消費的30%以上。

而且,美國制造業的成本與中國不相上下,除了人工貴,員工懶之外,土地,政府補貼,物流,清關,能源等方面的成本具有明顯的優勢,以福耀玻璃為首的中資企業早已經提前在美國建廠。事實上,海爾1999年在美國建廠,TCL2002、2003年接連收購施耐德、湯姆遜,聯想收購美國摩托羅拉手機業務……,中資企業在美國已經有了不俗的實力。

因此,隨著中資企業紛紛打入美帝的內部,并取得很大的成功,作為配套的包裝印刷企業有了大展拳腳的舞臺。

3.歐盟和其它市場也是不錯的選擇

近幾年來,中國的民族企業海外擴張步伐并沒有停止,尤其在歐盟有不斷加快的跡象。2016年,TCL多媒體(01070,HK)與巴西家電龍頭企業SEMP共同出資約6000萬美元投建合資公司SEMP TCL正式運營。是年5月,創維位于印度尼西亞的“創維東南亞制造基地”也已揭牌成立。此前,創維兩年間已收購了包括東芝印尼工廠在內的多家海外工廠。2015年,海信以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠。2016年,海康威視公司收購了英國公司Secure Holdings Limited。2016年,福耀玻璃投資6億美元在美國建廠。2017年1月6日,美的集團更是以37億歐元(約合292億人民幣)的價格完成了對于庫卡機器人(KUKA)94.55%股份的收購,堪稱一次標志性收購事件。

這些在外面沖鋒陷陣的民族品牌企業,均需要國內配套廠商的支持。

經過三十年的高速發展,中國的市場已經飽和,隨著人口老化,企業撤離和負債的高企,國內包裝印刷業的產能過剩將十分嚴重。或許,盡快讓走出國門,幫助國家賺取寶貴的外匯,將是廣大民營企業義不容辭的責任。

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